'معرفة المزيد
شركة Mitsubishi Electric في جميع أنحاء العالم
فعالية خاصة في اسكتلندا
التكاتف لمكافحة الجائحة Mitsubishi Electric – ليفينجستون
نوفمبر ٢٠٢٠
جيمس كوكس وماهيري مالون، من موظفي شركة Mitsubishi Electric في ليفينجستون باسكتلندا، وهي الشركة الأم لشركة Mitsubishi Air Conditioning Europe (M-ACE). يعمل جيمس كعامل تشغيلي للمواد اللوجستية، حيث يعمل على رافعة تحمل المنتجات لتسليمها إلى مكاتب المبيعات. ويعمل ماهيري كمهندس إنتاج يتولي إدارة عمليات تصميم خط إنتاج جديد وتركيبه على مدى العامين الماضيين.
كل منهما قد قلبت حياته رأسًا على عقب بسبب جائحة كوفيد - 19 التي ضربت العالم. وفي ٢٣ مارس ٢٠٢٠، أعلنت حكومة المملكة المتحدة الإقفال التام. وبناءً على ذلك، تم غلق جميع مواقع التصنيع لدى Mitsubishi Electric، وتم إعطاء الغالبية العظمى من الموظفين إجازة للسماح لهم بالاستمرار في وظائفهم مع بقائهم في أمان.
وفي أثناء التوقف، قرر جيمس القيام بشيء ذي قيمة، وشجعته زوجته على الالتحاق بمجموعة الطاولة المستديرة في ليفينجستون، وهي مجموعة محلية غير هادفة للريح. ويعمل حاليًا كأمين صندوق المجموعة، وقد قام بجانب بعض المتطوعين الآخرين في توصيل ما يزيد على 5500 وجبة غذائية للمحتاجين بالإضافة إلى تقديم مخزونات السلاسل التجارية الكبرى قصيرة الأجل والمعاد تدويرها إلى بنوك الطعام المحلية، وتوفير المعدات الوقائية الشخصية ومعقم اليدين لمنطقة ويست لوزيانا.
وفي غضون هذه الفترة، تطوعت ماهيري في دار المسنين Glasgow Royal. وتقوم كل ثلاثة أو أربعة أيام في الأسبوع بتوزيع معدات الوقاية الشخصية على العنابر ،وتجهيز عبوات الرعاية وتسليمها للمرضى وتحضير مكالمات فيديو للمرضى مع عائلاتهم، حيث أن بعض المرضى قد انفصل عن عائلة منذ مدة تزيد عن ٦ أسابيع.
الصورة العلوية：جيمس (أقصى اليسار) يجهز لتوزيع عبوات الوجبات على المسنين والأسر الفقيرة داخل ويست لويزيانا.
الصورة السفلية: ماهيري (الثانية من ناحية اليمين) في عملها التطوعي
ويواصل فريق العمل في M-ACE مراقبة الوضع وترقب التوجيهات والإرشادات الحكومية لضمان بقاء المصنع آمنًا قدر الإمكان عندما يحين موعد إعادة الفتح وتضاؤل فرص انتشار المرض إلى أقل حد ممكن.
وعند استدعاء ماهيري للعودة مرة أخرى إلى العمل، ساهمت في إعداد M-ACE بعد انتهاء فترة الإقفال التام. وقامت إلى جانب بعض المهندسين الآخرين بتجهيز المصنع للوفاء بتوجيهات التباعد الاجتماعي. وكان التوجيه الرئيسي هو الحفاظ على مسافة مترين بين كل عامل وآخر.
أعلى اليسار：واقي من البلاستيك الشفاف مستخدم كفاصل ثابت بين المشغلين
أعلى اليسار：محطة تعقيم اليدين
أسفل اليسار：منطقة المطعم
أسفل ايمين：جهاز تشغيل درجة الحرارة
وفي الخامس من مايو، تم استئناف العمل في المصنع الواقع في ليفينجستون. وعاد ما يقرب من ٥٠٠ موظف مثل جيمس إلى العمل وبدأوا في العمل وفق التوجيهات الجديدة. وبينما استغرق النظام الجديد بعض الوقت للتعود عليه، تمكّن خط الإنتاج من تقديم ١٦٣ وحدة في الأربعة وعشرين ساعة الأولى من فتح المصنع. وكان الالتزام بالتوجيهات الحكومية مع الوفاء بمتطلبات الإنتاج والحفاظ على المعايير العالية يمثل تحديًا كبيرًا، لكن تكاتف الجميع لتحقيق هذا الهدف على أرض الواقع.
واستفاد جيمس ومهيري كثيرًا من عملهم التطوعي أثناء فترة التوقف. ففي هذه الفترة العصيبة، كان القيام بمساعدة الآخرين أصحاب الحالة المالية الصعبة بمثابة تعزيز لمعنوياتهم. فالشعور بالفخر وتحقيق إنجاز، بجانب التقدير الذي حظوا به جعلهم يدركون قيمة ما قاموا به.
وفي خضم الأحداث العصيبة مثل هذه، يعد من المهم أن تشاهد الأشخاص الموجودين حولك يهتمون بك ومستعدون لبذل أقصى ما لديهم لتحقيق الأمن والأمان لكل شخص. وفي الوقت ذاته، يعد النظر إلى المستقبل أمرًا بالغ الأهمية. يتعين أن نتمسك بأمل أن المشاكل التي نواجهها ستنتهي حتمًا، لكن يتعين أيضًا إجراء تحضيرات وتوخي الحذر حتى لا نقع فيها مرة أخرى.
