Unternehmensstrategie

Führungspolitik

Auf Grundlage ihrer Unternehmensphilosophie und der sieben Leitprinzipien hat die Mitsubishi Electric Group mehrere Initiativen zur sozialen Unternehmensverantwortung (CSR – Corporate Social Responsibility) als Grundpfeiler ihrer Unternehmensführung eingeführt. Dementsprechend versucht das Unternehmen, die Anerkennung von Stakeholdern für ihre Initiativen zu gewinnen, die darauf abzielen, verschiedenste Herausforderungen zu lösen, die sich der modernen Gesellschaft stellen. Ziel des Unternehmens ist es darüber hinaus, durch seine Geschäftstätigkeiten das Vertrauen und die Zufriedenheit der Gesellschaft, der Kunden, Aktionäre und Mitarbeiter zu gewinnen.

Das Unternehmen nimmt sich dieser Herausforderungen weltweit an und wirbt für energiesparende Produkte und Systeme, während sie gleichzeitig beim Aufbau sozialer Infrastrukturen hilft. Ziel ist die Bereitstellung von Lösungen für Umweltprobleme sowie für Rohstoff- und Energieprobleme. Mit dieser Vorgehensweise integriert das Unternehmen seine unternehmerische Mission in den Kontext der aktuellen Umgebung als ein „global tätiges, führendes grünes Unternehmen“, das in der Lage ist, zur Verwirklichung einer wohlhabenden Gesellschaft beizutragen, in der „Nachhaltigkeit“ ebenso gewährleistet ist wie „Sicherheit, Schutz und Komfort“.

Seit dem Geschäftsjahr 2002 kann die Mitsubishi Electric Group dank Führungsinitiativen auf Grundlage der drei Pfeiler Wachstum, Rentabilität und Effizienz sowie Bonität ein nachhaltiges Wachstum verzeichnen. Auch in Zukunft will das Unternehmen entsprechende Initiativen durchführen und dadurch seinen Unternehmenswert steigern.

Was Unternehmensethik und Compliance angeht, wird die gesamte Mitsubishi Electric Group weiterhin alle gesetzlichen, behördlichen und ethischen Vorgaben erfüllen und gleichzeitig die internen Kontrollen verschärfen.

Führungsziele

Auf dem Weg zu einem „hochwertigen“ Wachstum

Im Rahmen ihrer Anstrengungen, die Wachstumsrate zu steigern, hat die Mitsubishi Electric Group ihre Wachstumsziele für das Geschäftsjahr 2021 überdacht und die Nettoumsätze auf min. 5,0 Billionen Yen und die Betriebsgewinne auf min. 8 % konsolidiert. Das Unternehmen wird weiterhin Anstrengungen unternehmen, um folgende Führungsziele umzusetzen: eine EKR von min. 10 % und ein verzinsliches Fremdkapital am Gesamtvermögen von max. 15 %.

Im Geschäftsjahr 2016 hat die Mitsubishi Electric Group im zweiten Jahr in Folge einen Rekord beim konsolidierten Nettoumsatz erzielt, der sich auf 4.394,3 Milliarden Yen belief. Der Betriebsgewinn betrug 301,1 Milliarden Yen. Ferner konnte das Unternehmen mit Rekordzahlen von 12,4 % bzw. 10,0 % seine Führungsziele von einem EKR von min. 10 % und einem Anteil des verzinslichen Fremdkapitals am Gesamtvermögen von max. 15 % erreichen.

Auf dem Weg in die Zukunft wird sich das Unternehmen weiterhin auf ausgewogene Führungsinitiativen und damit auf ein „hochwertiges“ Wachstum konzentrieren.

[Wachstumsziele, die bis zum Geschäftsjahr 2021 erreicht werden sollen]

Nettoumsatz: min. 5,0 Billionen Yen
Betriebsgewinn: min. 8%

[Kontinuierlich und dauerhaft zu erreichende Führungsziele]

EKR: min. 10 %
Anteil des verzinslichen Fremdkapitals am Gesamtvermögen: max. 15 %

Förderung der Wachstumsstrategien

Wachstum erzielen durch Wertschöpfung mithilfe von Wachstumsmotoren

Die Stärke der Mitsubishi Electric Group liegt in ihren schier unerschöpflichen technologischen Mitteln, zu denen zahlreiche Technologien wie Steuerungstechnik und Leistungselektronik gehören. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über eine solide Betriebsplattform aus Materialbeschaffung, Fertigung, Qualitätssicherung sowie Vertrieb und Kundendienst. In all diesen Bereichen ist das Bemühen um ständige Verbesserung fester Bestandteil. Somit ist die Mitsubishi Electric Group gut aufgestellt, um sich ihren Wettbewerbsvorteil in einem breiten Feld unterschiedlichster Geschäftsbereich zunutze zu machen.

Auf Grundlage dieses Gedankens hat das Unternehmen das Motto „Starke Unternehmen noch stärker machen“ als Kern seiner Wachstumsstrategien postuliert. Derzeit hat das Unternehmen acht Geschäftsbereiche als Wachstumsmotoren ausgemacht: Leistungs-, Transport-, Gebäudesysteme, Fabrikautomationssysteme (FA), Fahrzeugausrüstung, Weltraumsysteme, Leistungsgeräte und Kühlsysteme. Das Unternehmen konzentriert sich auf diese Geschäftsbereiche und weitet seine Tätigkeiten in Märkten weltweit aus, von Japan, Nordamerika, Europa und China hin zu aufstrebenden Ländern, zu denen auch die im restlichen Asien zählen. Auf dem Weg in Richtung Zukunft wird das Unternehmen weiterhin neue Werte schaffen und bereitstellen, um den Bedarf einzelner Märkte zu decken und die Anerkennung seiner Kunden zu gewinnen, um so ein nachhaltiges Wachstum zu gewährleisten.

Zusätzliche Wertschöpfung durch technologische und geschäftliche Synergien

Auf dem Weg zur Umsetzung ihrer Wachstumsziele bis zum Geschäftsjahr 2021 beschleunigt und stärkt die Mitsubishi Electric Group ihre Initiativen zur Schaffung zusätzlicher Werte, indem Sie ihre Technologien und Technologien sowie Geschäftsbereiche und Geschäftsbereiche zusammenlegt und koordiniert und dabei jedes Produkt, System und jeden Service verbessert.

Insbesondere bemüht sich das Unternehmen durch die Koordination von Geschäftsaktivitäten um technologische und geschäftliche Synergien. Nicht nur werden Leistung und Zuverlässigkeit jedes Produkts und der von ihm gebotenen Funktionen verbessert, sondern das Unternehmen erhöht auch seine Reaktionsfähigkeit im Hinblick auf geschäftliche Herausforderungen und Bedürfnisse von Kunden, indem Technologien, Produkte, Systeme und Dienste auf innovative Weise miteinander kombiniert werden. Aufgrund dieser Bemühungen wird das Unternehmen sogar noch mehr Anerkennung bei Kunden in vorhandenen Geschäftsfeldern gewinnen, während gleichzeitig neue Geschäftsfelder und Märkte entwickelt werden, um damit höhere Gewinne zu gewährleisten.

Die Zuordnung von Ressourcen zu Schritten ausweiten, die auf eine Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit abzielen

Durch die vermehrte Zuweisung von Entwicklungsleistungen, Kapital und anderen Investitionen konzentriert sich die Mitsubishi Electric Group stärker auf Geschäftsbereiche, in denen das Unternehmen schnelles Wachstum garantieren, kurzfristige Investitionsrenditen erbringen und einen Ausbau ohne oder mit nur geringen Leistungsschwankungen gewährleisten kann. Gleichzeitig überprüft und überarbeitet das Unternehmen kontinuierlich sein Geschäftsportfolio, um seine Führungsressourcen in Wachstumsfelder zu verlegen. Das Unternehmen arbeitet außerdem daran, dieses Portfolio zu verbessern, indem starke neue Geschäftsbereiche geschaffen werden, die in der Lage sind, zukünftiges Wachstum zu generieren. Darüber hinaus hat sich das Unternehmen einer zukunftsorientierten Forschung und Entwicklung verschrieben, die darauf abzielt, eine robustere technologische Plattform zu gewährleisten, die ihrerseits ein anhaltendes Wachstum ab dem Geschäftsjahr 2021 absichern soll.

Auf dem Weg zu mehr Wachstum wird die Mitsubishi Electric Group die Zusammenarbeit und M&A im Hinblick auf folgende drei Faktoren aktiv fördern: Ausbau und Erweiterung noch unterentwickelter Produktgruppen und Technologiebereiche; Aufbau von Vertriebs- und Kundendienstnetzwerken beim Ausbau neuer Regionen und Märkte; sowie Erschließung neuer Kundensegmente zur Stärkung der Geschäftsgrundlagen des Unternehmens.

Schaffung einer robusten Führungsgrundlage

Die Mitsubishi Electric Group ist kontinuierlich bemüht, ihre Kapitalleistung zu erhöhen, um ihre Führungsgrundlage zu stärken. Als Teil der Initiativen, die diesem Zweck dienen, erhöht das Unternehmen weiterhin die Nettoumsätze, senkt die Kosten und widmet sich gleichzeitig der Verbesserung von Lagerumschlag, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Just-in-Time-Tätigkeiten. Zusätzlich zur gründlichen Umsetzung dieser Bemühungen hat das Unternehmen im Geschäftsjahr 2016 begonnen, einen internen Leistungsindikator heranzuziehen (den ROIC, der gemäß eigenen Standards von Mitsubishi berechnet wird), um die Anlageneffizienz nach Geschäftssegmenten im Auge zu behalten und damit die EKR von Unternehmensaktivitäten zu verbessern.

Die Mitsubishi Electric Group wird sich weiter auf die Schaffung stabiler Cashflows konzentrieren, aktiv in Wachstumsbereiche investieren, ausgewogene Aktionärsrenditen mit entsprechenden Gewinnzuwächsen aufrechterhalten und mit großer Sorgfalt an einem höheren Unternehmenswert arbeiten.

Kontinuierliche Innovation

Geleitet von dem Streben nach einer ausgewogenen Führung wird die Mitsubishi Electric Group ihre Führungspolitik konsequent verfolgen und ihre übergeordnete Unternehmensphilosophie „Changes for the Better“ in die Tat umsetzen. Alle Mitarbeiter sind bestrebt, durch kontinuierliche Innovation neue Grenzen zu erreichen, und durch eine ständige Umgestaltung wird die Mitsubishi Electric Group selbst zu einem Unternehmen mit immer besseren Produkten heranreifen.