استراتيجية الشركة

فلسفة الإدارة والسياسة الخاصة بها

وضعت مجموعة Mitsubishi Electric Group المسئولية الاجتماعية للشركة (CSR) كأساس لإدارة شركاتها، وفقًا لرسالة الشركة والمبادئ الإرشادية السبعة. وبناءً على ذلك، قامت المجموعة بجهود ملتزمة لكي تصبح شركة يتم تقدير مجهوداتها عبر مبادرتها تجاه حل المشكلات الاجتماعية. أو بمعنى آخر، شركة تحوز على ثقة المساهمين فيها، بما في ذلك المجتمع والعملاء والمساهمين والموظفين بشكل كامل، ومن ثم تكسب رضاهم من خلال الممارسات التجارية لديها.

ومنذ العام المالي ٢٠٠٢، التزمت المجموعة بسياسة الإدارة الخاصة بالاحتفاظ بالمبادرات الإدارية المتوازنة القائمة على منظورات ثلاثة: النمو وقابلية الربح والكفاءة والاستقامة. وعبر هذه المنظورات الثلاثة، سعت الشركة إلى إنشاء قاعدة سليمة للإدارة لديها وتحقيق النمو المستدام.

وبناءً على هذه السياسة، أخذت الشركة على عاتقها تحدي حل المشكلات البيئية ومشكلات الموارد والطاقة والمشكلات الاجتماعية الأخرى التي نواجهها اليوم على نطاق عالمي عبر منتجاتها وأنظمتها وخدماتها. وعند القيام بذلك، نهدف الشركة إلى أن تصبح "شركة صديقة للبيئة رائدة عالميًا" تساهم في إنشاء مجتمع مزدهر يحقق "الاستدامة" و"السلامة والأمان والراحة" في آن واحد، كما تسعى لتحقيق التنمية المستدامة للمجموعة بالكامل، وتعمل جاهدة على تحسين قيمة الشركة بشكل أكبر.

وفيما يخص أخلاقيات الشركة وامتثالها، ستواصل المجموعة ضمان الالتزام الصارم بسياسة التوافق لديها وتعزيز السيطرة الداخلية.

أهداف الإدارة

نحو نمو "عالي الجودة"

بالتوازي مع جهودها لتحقيق مستوى أعلى من النمو، راجعت مجموعة Mitsubishi Electric أهداف نموها للعام المالي ٢٠٢١ بحيث نحقق صافي أرباح ٥٫٠ تريليون ين أو أكثر ونسبة دخل تشغيلي تبلغ ٨٪ أو أعلى. ستسعى المجموعة أيضًا بشكل مستمر وراسخ إلى تحقيق الأهداف الإدارية التالية: ضمان عائد على حقوق المساهمين (ROE) يصل إلى ١٠٪ أو أكثر، وضمان نسبة ديون تحمل فائدة إلى إجمالي الأصول نسبتها ١٥٪ أو أقل.

في العام المالي ٢٠١٧، حقت مجموعة Mitsubishi Electric Group صافي مبيعات إجمالية بقيمة ٤,٢٣٨٫٦ مليار ين، ودخل تشغيلي بقيمة ٢٧٠.١ مليار ين. علاوة على ذلك، ستستمر المجموعة في تحقيق أهدافها الإدارية فيما يتعلق بالعائد على حقوق المساهمين (ROE) بما يصل إلى ١٠٪ أو أكثر ونسبة ديون تحمل فائدة إلى إجمالي الأصول بقيمة ١٥٪ أو أقل، حيث سجلت أرقامًا بلغت ١٠٫٩٪ و٨٫٤٪ على التوالي.

[أهداف النمو المرجو تحقيقها بحلول العام المالي ٢٠٢١]

صافي المبيعات: ٥٫٠ تريليون ين أو أكثر
نسبة الدخل التشغيلي: ٨٪ أو أكثر

[الأهداف الإدارية المرجو تحقيقها بصفة مستمرة وثابتة]

العائد على حقوق المساهمين (ROE): 10% أو أكثر
نسبة الديون التي تحمل فائدة إلى إجمالي الأصول: ١٥٪ أو أقل

استراتيجيات تعزيز النمو

تحقيق النمو من خلال إيجاد القيمة بواسطة محركات النمو

تكمن قوة مجموعة Mitsubishi Electric في أصولها التقنية الوفيرة، التي تشمل مجموعة متنوعة من التقنيات مثل تقنيات التحكم وإلكترونيات الطاقة. بالإضافة إلى ذلك، تمتلك الشركة منصة تشغيل قوية تشمل الحصول على المواد، والإنتاج، وضمان الجودة والمبيعات والخدمات، وتخضع جميعها بصرامة لثقافة التحسين. ومن ثم تصبح مجموعة Mitsubishi Electric جاهزة جيدًا لرفع القدرة التنافسية بلا قيود في مجموعة كبيرة من الأعمال المتنوعة.

ومع أخذ ذلك بعين الاعتبار، تسعى الشركة إلى "جعل الأعمال القوية أكثر قوة" ضمن استراتيجيات النمو لديها. وفي الوقت الحالي، قامت المجموعة بتعيين ثمانية أعمال كمحركات للنمو، وهي أنظمة الطاقة وأنظمة النقل وأنظمة البناء وأنظمة أتمتة المصانع (FA)، ومعدات السيارات وأنظمة الفضاء وأجهزة الطاقة وأنظمة مكيفات الهواء والتبريد. ومن خلال التركيز على هذه الأعمال، ستقوم المجموعة بتوسيع أنشطتها في الأسواق في جميع أنحاء العالم، بدءًا من اليابان وأمريكا الشمالية وأوروبا والصين حتى الأسواق الناشئة الحديثة، بما في ذلك البلدان الأخرى في آسيا. ومن خلال تلبية احتياجات كل سوق، ستستمر المجموعة في إيجاد القيمة وتوفيرها لعملائها، ومن ثم ضمان النمو المستدام للمضي قدمًا.

إيجاد قيمة إضافية من خلال تكامل التقنيات وتكامل الأعمال

تقوم مجموعة Mitsubishi Electric بتعجيل المبادرات ودعمها من أجل إيجاد قيمة إضافية من خلال دمج مجموعة واسعة من التقنيات والأعمال التجارية والتنسيق بينها بينما تقوم بتحسين جميع المنتجات والأنظمة والخدمات، وذلك بهدف تحقيق أهداف النمو للعام المالي ٢٠٢١ وضمان التوسع في الأعمال بعد ذلك على نحو مستدام.

على وجه التحديد، تسعى المجموعة إلى تحسين أداء وموثوقية كل منتج ونظام يوفره عن طريق إنشاء تكامل التقنيات من خلال مجموعات جديدة من أصول التقنيات القوية، وتكامل الأعمال من خلال التنسيق بين أنشطتها التجارية المتنوعة. وفي الوقت نفسه، ستقوم المجموعة بتحسين قدرتها على الاستجابة لتحديات عملائها واحتياجاتهم من خلال زيادة تسريع دمج تقنياتها ومنتجاتها وأنظمتها وخدماتها. وتعتزم المجموعة من خلال هذه الجهود تحسين أرباحها من خلال تحسين سمعتها مع عملائها في الأسواق الحالية وإنشاء أعمال وأسواق جديدة.

زيادة مخصصات الموارد للمضي قدمًا نحو تعزيز القدرة التنافسية

لتحقيق قدر أكبر من القدرة التنافسية التجارية، ستواصل مجموعة Mitsubishi Electric تخصيص مستوى عال من الموارد الاستثمارية، بما في ذلك البحث والتطوير ورأس المال، لتلك الأعمال التي من خلالها تكون المجموعة قادرة على تحقيق النمو بشكل سريع مع تحقيق مكاسب استثمارية قصيرة الأجل، بالإضافة إلى مجالات الأعمال القابلة للتوسع بدرجة كبيرة بحيث يقل بها تقلب الأداء أو يصبح معدومًا، وذلك بهدف ضمان عوائد استثماراتها. وفي الوقت ذاته، ستقوم المجموعة بمراجعة محفظة أعمالها التجارية وتحديثها لإعادة تخصيص مواردها الإدارية للمجالات التي تظهر نموًا. وعلاوة على ذلك، ستعمل المجموعة على دعم هذه المحفظة من خلال التأسيس المستمر لأعمال قوية جديدة يمكنها دفع النمو المستقبلي. وبالإضافة إلى ذلك، تلتزم المجموعة بتأمين منصة تكنولوجية أكثر قوة من خلال البحث والتطوير الذي يتطلع للمستقبل، والذي سيضمن بدوره تحقيق نمو مستدام بدءًا من السنة المالية ٢٠٢١ فصاعدًا.

بالإضافة إلى ذلك، في سعيها أيضًا لزيادة نموها، ستسعى مجموعة Mitsubishi Electric بجد لبناء روابط تعاون وعمليات دمج واستحواذ مع الأخذ بعين الاعتبار المنظورات الثلاثة التالية: توسيع أعمالها من خلال استكمال مجموعات المنتجات ومجالات التكنولوجيا التي تفتقر إليها المجموعة، وتأمين شبكات المبيعات والخدمات عند التقدم إلى مناطق وأسواق جديدة، والوصول إلى تركيبة سكانية جديدة للعملاء من أجل تعزيز منصة أعمال المجموعة.

بناء قواعد إدارية قوية

تسعى مجموعة Mitsubishi Electric باستمرار إلى تحسين فعالية رأس المال الخاص بها، وذلك لتعزيز القواعد الإدارية الخاصة بالمجموعة. وسوف تستمر المجموعة في زيادة صافي المبيعات وخفض التكاليف مع المشاركة في الوقت نفسه في الأنشطة بهدف تحسين معدل دوران المخزون ومعدل دوران المبالغ المستحقة التجارية وعمليات الوقت المناسب، وذلك ضمن المبادرات الموضوعة لتحقيق هذه الغاية. وبالإضافة إلى تنفيذ هذه الجهود على نحو شامل، بدأت المجموعة في العام المالي ٢٠١٦ في استخدام مؤشر أداء داخلي، وهو العائد على رأس المال المستثمر (ROIC) (يتم حسابه من خلال المعايير الخاصة بشركة Mitsubishi Electric)، لمراقبة فاعلية الأصول بقطاع العمل، ومن ثم تحسين العائد على حقوق المساهمين (ROE) الخاص بجميع أنشطة المجموعة.

وبالتطلع للمستقبل، سوف تستمر مجموعة Mitsubishi Electric في التركيز على تحقيق تدفقات نقدية مستقرة، والاستثمار بشكل فعال في مجالات النمو، والحفاظ على عائدات عادلة للمساهمين تتناسب مع نمو الأرباح والعمل الدؤوب لزيادة قيمة الشركة.

الابتكار المستمر

سوف تسعى مجموعة Mitsubishi Electric بخطى ثابتة نحو تنفيذ سياساتها الإدارية يوجهها في ذلك الالتزام بإدارة متوازنة، وفي الوقت نفسه تطبيق بيان الشركة الشامل: التغيير نحو الأفضل وسوف يشارك كل موظف في الهدف المشترك وهو رسم حدود جديدة عبر الابتكار المستمر، وسوف تتطور مجموعة Mitsubishi Electric لتصبح شركة تنتج دائمًا ما هو أفضل، وذلك بالاستمرار في خضوع المجموعة للتحويل الذاتي.